包装储运部围绕“清、净、新”总要求开展务虚研讨

       3月7日下午，包装储运部召开骨干人员务虚研讨会，围绕公司党委书记、董事长普向东对包装储运部2024年“清、净、新”的工作总要求，找差距、想原因、谋举措。副总经理胡勇兵参加会议。

       今年来，公司党委书记、董事长普向东对包装储运部当前所处的管理层次水平作出了精准定位，即现场综合管理处于起步期，自动化、信息化、智能化处于探索期，标准化、精细化、规范化管理处于上升期。要求包装储运部今年重点在“清”字上下功夫，善于利用 ERP 系统等现代化管理手段，摸清所辖仓库家底、找准物资积压原因、提升问题解决对策，真正做到心中有数、手中有策、应对有效；在“净”字上见实效，对照部门十六字方针，彻底做好产成品及包材仓库整理整顿与清洁清扫，进一步提升现场综合管理水平；在“新”字上求突破，坚持问题导向、坚持守正创新，以作风转变提振干事精气神、以能力提升打开工作新局面。

       会上，参会人员围绕如何在包材、产成品产销存上做到账账相符、账实相符，产品零头如何有效归集、合并同类项、整齐堆码，如何加强管理降低包材损耗，如何降低产品外在质量事故，如何提高机械化装车率，如何提升现场6S管理水平等工作踊跃发言、集思广益、共谋对策。大家一致认为，要进一步深入领会公司主要领导的工作要求，以新的工作举措，打开新的工作局面。

       胡勇兵在参与研讨时提出，以“两降两升”四大行动作为推动落实董事长“清、净、新”工作总要求的基本举措，即：降低包装物损耗、降低产品外在质量事故，提升现场综合管理水平、提升部门整体工作实效。要制定详细具体的行动方案，揭示问题、分析原因、拟定目标、明确措施，做到系统化、条理化、表格化，从务虚走向实实在在的实施方案，作为部门今年工作的行动主线和基本指导。

       胡勇兵强调，有压力才有动力，要深刻领悟公司主要领导对部门工作的新要求新期待，变压力为动力，加快转变、加快提升，尽快形成阶段性成果；有思路才能有出路，今天所形成的初步思路、共识，为我们努力达到“清、净、新”工作总要求指明了出路，要沿着目标路径坚定前行；有措施就要狠抓落实，要以“两降两升”行动方案为抓手，在实践中边推进边完善，以不见成效不收兵的决心，坚持狠抓落实，日积月累，驰而不息，久久为功，尽早打开新局面、实现新突破、提升新气象、展现新面貌。