锚定智能化升级 紧抓降本增效 深化合作共赢

        6月18日，按照公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作安排，党委书记、董事长普向东，党委副书记、总经理杨金平，党委委员、副总经理胡勇兵以及相关职能部门负责人成立调研小组，对包装储运部学习教育及工作实践情况展开调研。

       以座谈会的形式，调研组分别围绕学习教育、形势宣讲、劳务外包合作、部门人工智能应用以及集中包装楼工艺优化等内容进行了深入研讨。包装储运部管理团队以及劳务外包公司负责人参加座谈并畅所欲言。

       针对部门和外包公司提出的一些痛点、难点问题，调研组现场进行了解答和任务部署。协同保障AGV叉车稳定运行、粉盐气力输送系统对接、24小时床后加碘工艺优化、站台过户车辆地板安装等重点技术改造项目能够分步实施，持续完善。会议要求，包装储运部要高度重视并积极解决外包公司合理诉求与实际困难，秉持合作共赢理念，共商共议，共同研究提升服务管理效能。

       会议强调，包装储运部要将思想和行动统一到公司降本增效的核心任务上来，确保‘十六字方针’落实到位。在“清、净、新”的基础上，发运现场需做到人走灯灭、随手关门。要持续完善与外包公司的合作机制，明确安全责任划分及标准，建立健全高效的问题反馈与解决渠道，以科学有效的监管方式保障合作顺畅、权责清晰、标准统一。

       普向东董事长在会议总结中号召全体干部职工心往一处想、劲往一处使，锚定智能化升级与降本增效目标，攻坚克难，扎实推进各项工作，共同推动公司向更高质量、更高效率的发展阶段迈进。