市场营销部召开动员会安排部署节后市场工作

2月24日，市场营销部召开节后复工动员会暨营销工作务虚研讨会，公司党委书记、董事长普向东、总经理杨金平应邀参加，会议由公司总经理助理喻勇涛主持。

喻勇涛通报了1-2月份目标任务完成情况，并总结经验分析不足，强调下一步市场工作重心。他要求业务同志对照目标任务找差距，抓住当前打基础、立长远，保持正确的思想认识和良好的工作方法，以及如何通过细致的服务提升客户满意度。

各业务片区负责人进行了交流发言。结合岗位职责与年度销售任务指标，他们深入分析各片区市场发展现状、竞争态势及潜在机遇，围绕如何高效推进年度营销工作、圆满完成目标任务各抒己见，进一步凝聚发展共识、明晰工作方向，为全年工作开好局、起好步。

普向东对市场营销部1-2月份取得的成绩和同志们提出的销售思路和工作举措表示肯定。他指出，当前行业形势低迷，竞争异常激烈，市场营销的工作要围绕如何保障提高企业经济效益来开展。他强调，面对当前复杂的局面，同志们从思想认识要统一，要保持战略定力上的“稳”，战术策略上的“新”。战略定力上的“稳”就是始终坚持提升组织运行效率和企业经济效益的目标不动摇，战术策略上的“新”就是围绕完成目标，针对性的调整营销思路和销售策略。普向东表示，公司会收集梳理大家提出的问题，制定解决方案，对于一些难点堵点，可以尝试使用新的信息化技术来攻克，让业务人员能够专心市场工作。普向东还对建设河南市场提了要求，经营河南市场一定要稳扎稳打，在渠道和经销商选择上要宁缺毋滥，要重点突破郑州市场，发挥省会城市的示范引领作用。

杨金平要求大家认真学习领会普董事长的讲话，并提出了具体工作要求。一是锚定年度目标，全力争取订单，舞好销售龙头，护好长江公司销售基本盘。二是优化销售策略，体现“销售优先”的原则，调配公司各种资源，为销售保供提供好服务，解决工作中的一些卡点、堵点。三是加大新品研发及推广力度，调整产品结构，逐步落实创新机制，培养销售新动能。